YBSelinize sağlık üstadım ama bu risk analizine fırsatları nasıl ekledin. çünkü sadece risk analizi yapman yeterli olmuyor diye biliyorum.
ISO 9001 Tüm Prosedürler
- Konuyu Başlatan itech
- Başlangıç tarihi
Merhaba. ben risk analizini yaparken oluşabilecek tehditlerin hemen yan sütünuna fırsatları tanımladım. aslında biraz olaya şu şekilde yaklaştım.
( Bu konuda herkes fikrini beyan ederse sevinirim.)
Örn. ISO 9001:2015 Risk Değerlendirme Yaklaşımı
Proses:Satış Pazarlama
Tehdit: rakip firmaların bize göre daha ucuz fiyata ürün satması
Fırsat: Ürün fiyatlarının düşürülmesi için bayilerde teşhir ürünü konulması, satışların tamamını e-ticaret sitesine yönlendirilerek lojistik depodan ürünlerin kargolanmasını sağlamak. böylelikle yüksek kira giderleri minimize edilerek ürün satışına yansıtılabilir.
Olasılık:7 (10 Üzerinden)
Etki:9 (10 Üzerinden)
Risk Puanı:63 (OlasılıkxEtki=100 Üzerinden)
Risk Derecesi: Yüksek (60-80 Arası yüksek risk)
Risk Durumu: Acil Önlem alınarak risk düşürülmeli
Aksiyon Planı/Görev Ve Sorumlulukları tanımladım.
Ben bu şekilde bir risk değerlendirmede bulundum. dediğiniz gibi ISO 9001: 20015 standardında Risk Ve Fırsatlar olarak tanımlanmakta. ben bir bütün halinde düşündüm. Her riskin aynı zamanda bir fırsatı olabileceğini düşünüyorum. nede olsa ülkemizde krizleri fırsata çeviren bir miletiz
farklı fikirler varsa lütfen tartışalım.
( Bu konuda herkes fikrini beyan ederse sevinirim.)
Örn. ISO 9001:2015 Risk Değerlendirme Yaklaşımı
Proses:Satış Pazarlama
Tehdit: rakip firmaların bize göre daha ucuz fiyata ürün satması
Fırsat: Ürün fiyatlarının düşürülmesi için bayilerde teşhir ürünü konulması, satışların tamamını e-ticaret sitesine yönlendirilerek lojistik depodan ürünlerin kargolanmasını sağlamak. böylelikle yüksek kira giderleri minimize edilerek ürün satışına yansıtılabilir.
Olasılık:7 (10 Üzerinden)
Etki:9 (10 Üzerinden)
Risk Puanı:63 (OlasılıkxEtki=100 Üzerinden)
Risk Derecesi: Yüksek (60-80 Arası yüksek risk)
Risk Durumu: Acil Önlem alınarak risk düşürülmeli
Aksiyon Planı/Görev Ve Sorumlulukları tanımladım.
Ben bu şekilde bir risk değerlendirmede bulundum. dediğiniz gibi ISO 9001: 20015 standardında Risk Ve Fırsatlar olarak tanımlanmakta. ben bir bütün halinde düşündüm. Her riskin aynı zamanda bir fırsatı olabileceğini düşünüyorum. nede olsa ülkemizde krizleri fırsata çeviren bir miletiz
farklı fikirler varsa lütfen tartışalım.
Teşekkürler
Teşekkürler
Standardın 6.3 yönetim sisteminin planlaması maddesi bunu belirtiyor aslında. Tüm KYS için risk planlaması yapmalısınız.
Zaten ISO 9001:2008 kapsamında süreçlerimiz daha öncelerden belirlenmiş, tanımlanmış ve uygulamada. Tekrar risk analizi yapılması mı gerekiyor. Bunu netleştirmek istiyorum.
süreçleriniz için daha önce risk uygulamaları yapıyorsanız sıkıntı yok. Ama süreçlerinize ilişkin risk faaliyetiniz yoksa tanımlamanız gerekmekte.
Merhaba paylaşımlarınız için teşekkürler, pazarlama ve satış prosedürü var mı acaba ?
Merhaba,
Revizyon, yapılan değişikliklerin kullanıcıya yaptıkları işlerde farklılık olarak yansıma biçimidir. Eğer sizin yaptığınız değişiklik kullanıcıların yaptıkları iş ile ilgili bir faklılık oluşturmuyorsa bunun için revizyon yapmanız gerekmez.
Teşekkür ediyorum, iyi çalışmalar.