Önemli Süreç Kapsamı Neyi Içermeli?

Ayberoz

Orgeneral
Moderatör
Üye
Arkadaşlar Süreçlerde dokümantasyon için '' Süreç Tanıtım Formu '' sayfamız var.

Burada;
Süreç Kapsamı maddesini tanımlamakta zorlandık. Burada verdiğim örnekte. Sürecin tüm etkileşimlerini içerdiği konuları, sürecin ne gibi durumlarda çalıştığını anlattık.

Sadece Süreç başlangıç ve bitiş olarak anlatmamız yeterli miydi? Kapsam kısmı resimde verdiğim gibi kalması daha mı iyi olur?
 

Ekli dosyalar

  • süreç tanıtım formu.jpg
    süreç tanıtım formu.jpg
    203.5 KB · Görüntüleme: 244
Arkadaşlar Süreçlerde dokümantasyon için '' Süreç Tanıtım Formu '' sayfamız var.

Burada;
Süreç Kapsamı maddesini tanımlamakta zorlandık. Burada verdiğim örnekte. Sürecin tüm etkileşimlerini içerdiği konuları, sürecin ne gibi durumlarda çalıştığını anlattık.

Sadece Süreç başlangıç ve bitiş olarak anlatmamız yeterli miydi? Kapsam kısmı resimde verdiğim gibi kalması daha mı iyi olur?
Sayın Ayhan hocam,
Sürecin kapsamı olarak değerlendirmek spesifik olur. Daha anlaşılır olması açısından sürecin amacı desek daha doğru olur. Hem sizin içinde anlatımı daha kolay olur.
Ekteki örnekle ilgili bir cümle yazmamız gerekirse ve o başlığın sürecin amacı olduğunu düşünürsek şunları yazabiliriz;
Yeni ekipman ihtiyaçlarının değerlendirilmesi, yeni ürünlerin devreye alınması aşamasında gereken teknik destek ihtiyacının karşılanması v.s. gibi.
Süreçlerle ilgili bir "amaç" açıklaması sürecin anlaşılması açısından her zaman iyi olur.
 
Sayın Ayhan hocam,
Sürecin kapsamı olarak değerlendirmek spesifik olur. Daha anlaşılır olması açısından sürecin amacı desek daha doğru olur. Hem sizin içinde anlatımı daha kolay olur.
Ekteki örnekle ilgili bir cümle yazmamız gerekirse ve o başlığın sürecin amacı olduğunu düşünürsek şunları yazabiliriz;
Yeni ekipman ihtiyaçlarının değerlendirilmesi, yeni ürünlerin devreye alınması aşamasında gereken teknik destek ihtiyacının karşılanması v.s. gibi.
Süreçlerle ilgili bir "amaç" açıklaması sürecin anlaşılması açısından her zaman iyi olur.
Amaç aklımıza gelmemişti, Uygun olabilir, diğer süreçlere de bakayım. Uyuyorsa hepsini amaca dönüştürelim.
Teşekkürler Fatih kardeşim.
 
Arkadaşlar Süreçlerde dokümantasyon için '' Süreç Tanıtım Formu '' sayfamız var.

Burada;
Süreç Kapsamı maddesini tanımlamakta zorlandık. Burada verdiğim örnekte. Sürecin tüm etkileşimlerini içerdiği konuları, sürecin ne gibi durumlarda çalıştığını anlattık.

Sadece Süreç başlangıç ve bitiş olarak anlatmamız yeterli miydi? Kapsam kısmı resimde verdiğim gibi kalması daha mı iyi olur?
Merhaba Ayhan Bey,
Siz süreç sınırlarını yazarak kapsamı da belirtmiş oluyorsunuz esasında. Sadece başlama bitiş konu başlıklarını ele almayı tercih etmişsiniz. Bu da olabilir tabii ki. Bakış açısı burda farkedebiliyor.
Ben şöyle yaklaşıyorum konuya. (Örnek vermek adına yazıyorum. Sırası farklıdır tabi.). Sürecin başlangıcı, bir önceki süreç olan örneğin Ekipman Bakım Süreci, sürecin bitişi de kendinden sonra gelen müşteri memnuniyeti süreci. Anlatmak istediğim, her bir süreç çıktısı, diğer bir sürecin girdisi yani başlangıcı olacağından, süreçler hazırlarken ve sıra numarası verirken de standart maddelerde birbirini izleyen şekilde devam etmelidir diye düşünüyorum.
Sürecin de hazırlık gidişatını özetlersek;
1. Seviye
2. Amaç
3. Sınırlar
3.1 Sınır Başlangıcı
3.2 Sınır Bitişi
4. İlgili Dökümante Bilgiler
4.1 İç Kaynaklı Dökümante Bilgiler
4.2 Dış Kaynaklı Dökümante Bilgiler
4.3 Matrisler ve Database'ler
5. Kaplumbağa Diyagramı ((NE İLE-KİM İLE- NASIL- NE KADAR ETKİLİ (performans göstergeleri de denir)-GİRDİLER-ÇIKTILAR))
6. Süreç Akış Şeması Makroları (Başlama, bitiş, karar, operasyon vb. makro görsellerini tanıtma)
7. Süreç Akış Şeması
7.1, 7.2 diye giden süreç alt başlıklarına ait akış şemaları (Alt Yapı, Kurumsal Bilgi vb ve bunlara ait akışlar)
Genel akış böyledir.
 
Damla Hanım;
Açıklamalar güzel, bizde süreçler hep ardışık gitmiyor malesef, Birbirinin içine girmiş eş zamanlı çalışan hem başta hem sonra devrede olan süreçler var. Örneğin;
Kalite Süreci, malzeme onayı ile başlayıp sevkiyat onayı ile biten ve neredeyse tüm süreçlerle ilişkili bir süreç, dedğiniz gibi her süreç çıktısı sonraki sürecin girdisi yapabilmem çok zor. Bu anlamda hiç bakmadım zaten . Ama dediğiniz detayda bilgileri içerip içermediğini ekte verdiğim Kalite Sürecinde görebilirsiniz.
Ayrıca süreç sıralaması da bizde şöyle;

Tasarım Süreci
Planlama Stok Kontrol & Satın Alma ve Tedarikçi Değerlendirme Süreci
Kalite Kontrol Süreci
Üretim Süreci
Yeni Ürün Devreye Alma Süreci
Pazarlama Süreci
Teknik Destek ve Uygulama Süreci
Personel İşe alma ve Eğitim Süreci
Müşteri Memnuniyeti Yönetimi Süreci
Depolama & Ambalajlama & Sevkiyat Süreci

Detaylı cevaplarınız çok faydalı oluyor. Teşekkürler.. Bazı farklı bakış açıları ile değerlendirmeler de gerekli.
 

Ekli dosyalar

  • YÖN.SR.003 KALİTE KONTROL SÜRECİ.xls
    167 KB · Görüntüleme: 257
Damla Hanım;
Açıklamalar güzel, bizde süreçler hep ardışık gitmiyor malesef, Birbirinin içine girmiş eş zamanlı çalışan hem başta hem sonra devrede olan süreçler var. Örneğin;
Kalite Süreci, malzeme onayı ile başlayıp sevkiyat onayı ile biten ve neredeyse tüm süreçlerle ilişkili bir süreç, dedğiniz gibi her süreç çıktısı sonraki sürecin girdisi yapabilmem çok zor. Bu anlamda hiç bakmadım zaten . Ama dediğiniz detayda bilgileri içerip içermediğini ekte verdiğim Kalite Sürecinde görebilirsiniz.
Ayrıca süreç sıralaması da bizde şöyle;

Tasarım Süreci
Planlama Stok Kontrol & Satın Alma ve Tedarikçi Değerlendirme Süreci
Kalite Kontrol Süreci
Üretim Süreci
Yeni Ürün Devreye Alma Süreci
Pazarlama Süreci
Teknik Destek ve Uygulama Süreci
Personel İşe alma ve Eğitim Süreci
Müşteri Memnuniyeti Yönetimi Süreci
Depolama & Ambalajlama & Sevkiyat Süreci

Detaylı cevaplarınız çok faydalı oluyor. Teşekkürler.. Bazı farklı bakış açıları ile değerlendirmeler de gerekli.
Ayhan Bey,
Siz de çok güzel çalışmalar yapmışsınız. Yöntem farklılıklarımız olabilir tabii ki. Katkı sağladığınız için teşekkürler. :)
 

Online ISO Standart Eğitimleri

Geri
Üst