ISO 9001 - 4.1 Bağlam - 4.2 İlgili T.

YBSYBS
ONLİNE EĞİTİM PAKETİ Entegre Yönetim Sistemi Eğitimi ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001 Bir Arada Kalite, Çevre ve İş Sağlığı Güvenliği standartlarını tek eğitimde öğrenin. 6 Başarı Sertifikası~20 Saat3 Standart Eğitimi İncele Tüm Eğitimler →
YBSYBS
ONLİNE EĞİTİM ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Başarı Sertifikası ile Kalite Uzmanı Olun Kurulumdan iç denetime, sürekli iyileştirmeye kadar tüm süreci öğrenin. 4 Başarı Sertifikası~12 Saat7 Bölüm Eğitimi İncele Tüm Eğitimler →
YBSYBS
ONLİNE EĞİTİM ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Başarı Sertifikası ile İş Güvenliği Uzmanı Olun Risk değerlendirme, tehlike analizi ve iş kazası önleme süreçlerini öğrenin. 4 Başarı Sertifikası~12 Saat7 Bölüm Eğitimi İncele Tüm Eğitimler →
YBSYBS
ONLİNE EĞİTİM ISO 27001 Bilgi Güvenliği Başarı Sertifikası ile Bilgi Güvenliği Uzmanı Olun Bilgi varlıklarını koruma, risk analizi ve siber güvenlik kontrollerini öğrenin. 4 Başarı Sertifikası~12 Saat7 Bölüm Eğitimi İncele Tüm Eğitimler →
YBSYBS
ONLİNE EĞİTİM ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Başarı Sertifikası ile Çevre Uzmanı Olun Çevresel etki değerlendirme, atık yönetimi ve sürdürülebilirliği öğrenin. 4 Başarı Sertifikası~12 Saat7 Bölüm Eğitimi İncele Tüm Eğitimler →
YBSYBS
ONLİNE EĞİTİM · YENİ AS 9100 Havacılık & Uzay Kalite Başarı Sertifikası ile Havacılık Sektörüne Açılın Havacılık, uzay ve savunma sektörüne özel kalite yönetim sistemini öğrenin. 4 Başarı Sertifikası~12 Saat7 Bölüm Eğitimi İncele Tüm Eğitimler →
YBSYBS
ONLİNE EĞİTİM · YENİ ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Başarı Sertifikası ile Enerji Verimliliği Uzmanı Olun Enerji tüketimini azaltma ve maliyet tasarrufu yöntemlerini öğrenin. 4 Başarı Sertifikası~12 Saat7 Bölüm Eğitimi İncele Tüm Eğitimler →
YBSYBS
ONLİNE EĞİTİM · YENİ ISO 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetimi Başarı Sertifikası ile Müşteri Memnuniyeti Uzmanı Olun Şikayet kaydından çözüme, memnuniyet ölçümüne kadar süreci öğrenin. 4 Başarı Sertifikası~12 Saat7 Bölüm Eğitimi İncele Tüm Eğitimler →

zhgunay

Orgeneral
Moderatör
Üye
Merhaba,

4.1 ve 4.2 Maddelerinin tam olarak beklentisi nedir ? Firma içinde daha önceden kullanılan bir doküman var ancak ne bir doküman numarası vermişler ne de rev. tarihi no'su vb. hiçbir şeyi yok. Konuyu açıklayıp, örnek paylaşabilecek varsa çok iyi olur.
 
Merhaba,

4.1 ve 4.2 Maddelerinin tam olarak beklentisi nedir ? Firma içinde daha önceden kullanılan bir doküman var ancak ne bir doküman numarası vermişler ne de rev. tarihi no'su vb. hiçbir şeyi yok. Konuyu açıklayıp, örnek paylaşabilecek varsa çok iyi olur.

merhabalar, sizlere örnek olması amacıyla yapmış olduğum ilgili taraflar listesi ve iç ve dış hususlar tablosunu paylaşıyorum. Yapmış olduğum çalışmalar entegre yönetim sistem içindir (9001-14001-45001).
 

Ekli dosyalar

  • İLGİLİ TARAFLAR LİSTESİ.pdf
    158.3 KB · Görüntüleme: 452
  • İç ve Dış Hususlar Tablosu.pdf
    107.4 KB · Görüntüleme: 426
Ekleme yapayım ilgili taraf ihtiyaç ve beklentileri genelde çok sık ele alınan ve değişen proses değildir yukarıda yazdığım şekilde gözden geçirilebilir. Daha çok risk ve fırsatlar sürekli yaşayan ve güncellenen proseslerdir, risk ve fırsatların neye göre belirliyorsunuz sorusu muhakkak gelir ve bunu yazılı bir şekilde bir yerde atıfta bulunmalısınız. Ben risk ve fırsat değerlendirmesini şu şekilde yapıyorum sizede yol gösterici olabilir;
  • Dâhili Analiz: Birimlerin personel toplantıları aracılığı ile yaptıkları müzakerelerdir.
  • Eski Veriler: Geçmişte yaşanmış olayların sebep ve kökenlerinin araştırılmasıdır.
  • Süreç Analizi: Girdiler, görevler, sorumluluklar ve çıktıların bir süreç olarak ele alınıp incelenmesidir.
  • Düzeltici Faaliyetler: Açılan düzeltici faaliyet için risk değerlendirmesi yok ise risk değerlendirmesine madde olarak eklenir. Eklenen risk için değerlendirme yapılır bu değerlendirme sonucu bir fırsatta oluşabilir.
  • İyileştirme Faaliyetleri: Yapılan iyileştirmeler sonucunda fırsatlar oluşabilir.
  • Saha Denetimleri: Saha denetim gözlemlerinde bulunan bulgular risk ve fırsatlar için değerlendirme oluşturabilir.
  • Değişiklik İzleme ve Entegrasyon Planı: Proseslerde değişiklik yapılırken istenen değişiklik için riskler ve fırsatlarda değerlendirilir.
 
entegre denetimde, ilgili taraf ihtiyaç ve beklentilerin takip yönteminin detaylandırılması
risk ve fırsatlar ile kuruluş bağlamı arasındaki ilişkinin güçlendirilmesi,risk ve fırsatların değerledirilme yönteminin olasılık,şiddet bağlamında geliştirilmesi gözlem olarak yazılmıştı
 
bu konulara çok dikkat ediyorlar, eğer gözlem olarak yazdıkları şeyleri iyileştiremezseniz bu sefer minör uygunsuzluk yazar dikkat edin.
 
Yapılacakları net olarak yazmışlar aslında. Siz ya kalite el kitabınızda ya da yönetim gözden geçirme toplantılarınızda ilgili taraf ihtiyaç ve beklentilerin takip yöntemi ile ilgili atıfta bulunup dokümante etmeniz lazım.

Risk ve fırsatlar ile kuruluş bağlamı arasındaki ilişkinin güçlendirilmesi ile alakalı ise risk analizi için örnek bir resim paylaşıyorum. risk analizi formunuzda veya tablonuzda artık ne kullanıyorsunuz atmış olduğum resimdeki gibi ve burada daha önce paylaşmış olduğum ilgili taraflar listesi ve iç dış husus tabloların yanında her bir maddeye karşılık gelen yanlarında bulunan kısaltma kodları vardır bunları risk analizindeki belirlemiş olduğunuz riskin yanına alakalı kısaltmaları yazarsanız iş çözülür.

Risk ve fırsatların değerlendirilmesi ile alakalı da detaylı bir prosedür yazıp örneklendireceksiniz. Örnek olarak risk ve fırsat değerlendirilmesi ile alakalı paylaşımı yapmıştım zaten.
 

Ekli dosyalar

  • 1673265583449.png
    1673265583449.png
    12.9 KB · Görüntüleme: 319
Geri
Üst