Arkadaslar merhaba. yaptıgım calısmaları yazacagım yeterli mi acaba...
2008 için yapılacaklar aynen yapacagım. ekstra olarak asagıdakileri yapacagım
1- kurulusun baglamı için prosedür olusturdum . formu her birime dagıtacagım. ic dıs paydasları yazacaklar neden paydas onları yazacaklar .. etkilenme ve onem durumunu yazacaklar .kriterleri olustrudum..ona gore degerlendirme kısmına sonuc yazılacak..burda birlikte calıs , izle gibi seyler tam olarak neyi anlatmakta..bu formu nette bulup uzerine degişiklik yaptım.ama bilgilendir vs gibi seyleri tam anlayamadım.kimi bilgilendircez kimi izleyecegiz.... formun ornegi asagıda ... burada onem ve etki neye gore yapılacak... kalite yonetim sistemine etkisi olarak mı dusunulecek...yoksa maddi manevi firmaya genel manada etkisi vs vs mi...
2- gzft analiz formu olusturdum .. yonetim kısmı toplantısı yapıp bunları beyin firtınası ile olustrumayı dusunuyorum.. dogru bir fikir mi ? formun ornegi asagıda ... bunun haricinde pestel analizi lazımmı acaba..
3- risk degerlendirme prosedürü olusturdum. her bolume dagıtacagım.. riskleri yazacaklar.. risk etki degerlerini yazacaklar... bunlarla alaklı dof acıp takibini saglayacagım...
4- kurumsal bilgi formu olusturdum... herkese yada bölüm olarak birimlere dagıtacagım... herkes yeni ogrendigi , kendinde saklı olan bilgileri buraya yazacak.. bende bunları arsivleyecegim.... mesala bir usta bi makinada bişey biliyor tecrübe ile ogrenmis ..bunu kayıt altına alması icin form olusturdum....
5- yıllık hedeflerime surec sorumlularını ekledim , kaynakları ekledim , izleme periyodu ekledim.
6- son olarak bizde tasarım ve geliştirme birimi var ama onceki denetlemelerde kapsam dısı yapıyorduk...cunku orjinal bir urunde degişiklik yapıp yan sanayi olarak satan bir firmayız...direk sıfırdan tasarım yapmıyoruz..... tasarım ve geliştirmeyi yine kapsam dısı yapabilirmiyiz...
2008 için yapılacaklar aynen yapacagım. ekstra olarak asagıdakileri yapacagım
1- kurulusun baglamı için prosedür olusturdum . formu her birime dagıtacagım. ic dıs paydasları yazacaklar neden paydas onları yazacaklar .. etkilenme ve onem durumunu yazacaklar .kriterleri olustrudum..ona gore degerlendirme kısmına sonuc yazılacak..burda birlikte calıs , izle gibi seyler tam olarak neyi anlatmakta..bu formu nette bulup uzerine degişiklik yaptım.ama bilgilendir vs gibi seyleri tam anlayamadım.kimi bilgilendircez kimi izleyecegiz.... formun ornegi asagıda ... burada onem ve etki neye gore yapılacak... kalite yonetim sistemine etkisi olarak mı dusunulecek...yoksa maddi manevi firmaya genel manada etkisi vs vs mi...
2- gzft analiz formu olusturdum .. yonetim kısmı toplantısı yapıp bunları beyin firtınası ile olustrumayı dusunuyorum.. dogru bir fikir mi ? formun ornegi asagıda ... bunun haricinde pestel analizi lazımmı acaba..
3- risk degerlendirme prosedürü olusturdum. her bolume dagıtacagım.. riskleri yazacaklar.. risk etki degerlerini yazacaklar... bunlarla alaklı dof acıp takibini saglayacagım...
4- kurumsal bilgi formu olusturdum... herkese yada bölüm olarak birimlere dagıtacagım... herkes yeni ogrendigi , kendinde saklı olan bilgileri buraya yazacak.. bende bunları arsivleyecegim.... mesala bir usta bi makinada bişey biliyor tecrübe ile ogrenmis ..bunu kayıt altına alması icin form olusturdum....
5- yıllık hedeflerime surec sorumlularını ekledim , kaynakları ekledim , izleme periyodu ekledim.
6- son olarak bizde tasarım ve geliştirme birimi var ama onceki denetlemelerde kapsam dısı yapıyorduk...cunku orjinal bir urunde degişiklik yapıp yan sanayi olarak satan bir firmayız...direk sıfırdan tasarım yapmıyoruz..... tasarım ve geliştirmeyi yine kapsam dısı yapabilirmiyiz...
