Yeni Yönetim Gözden Geçirme Prosesi (9001 : 2015)
- Konuyu Başlatan Ayberoz
- Başlangıç tarihi
YBSTeşekkürler Hocam
Estafurullah ; Ben 1994 den bu yana ISO9001 ile uğraşan ve çeşitli firmalarda ISO 9001 temsilcilik misyonu üstlenmiş kendini bu konuda yetiştirmiş E.M.L mezunu bir Kalite Sorumlusuyum. Artık bir kaç ünü bitirmiş kadar tecrübem var ama bu konu sadece tecrübeye değil eğitim ile de alakalı. Bilmediğim konularda o yüzden hiç ahkam kesmem , sadece bilgim dahili konularda tecrübemi paylaşırım.
Kolaylıklar dilerim.
YGG toplantı tutanağı eki olarak risk analizi vardı , Prosedürde bahsetmediysem eklenebilir. Tedarikçi değerlendirme sonuçlarında ; eklenen ya da çalışması askıya alınan tedarikçiler durumu YGG toplantı tutanağına işlenebilir. prosedürde madde olarak yazılabilir. hatırlatma için teşekkür ederim sevgili kardeşim. Tekrar göz atayım bir ara..
Merhaba Ayhan Bey;
Biz firma olarak YGG'den 15 gün önce iç yazışma formu ile YGG toplantı çağrısında bulunuyoruz. Gündem maddeleri olarak;
KYS ile ilgili içi ve dış meselelerdeki değişiklikler
İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentileri
Süreç performansları
Uygunsuzluklar ve DFler
İzleme ölçme sonuçları
İç/Dış tetkik sonuçları
Dış temin edicilerin performansı
Kaynakların yeterliliği
Risklere ve fırsatlara karşı alınan aksiyonların etkinliği
İyileştirme fırsatları
konularını ele alıyoruz.
Biz firma olarak YGG'den 15 gün önce iç yazışma formu ile YGG toplantı çağrısında bulunuyoruz. Gündem maddeleri olarak;
KYS ile ilgili içi ve dış meselelerdeki değişiklikler
İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentileri
Süreç performansları
Uygunsuzluklar ve DFler
İzleme ölçme sonuçları
İç/Dış tetkik sonuçları
Dış temin edicilerin performansı
Kaynakların yeterliliği
Risklere ve fırsatlara karşı alınan aksiyonların etkinliği
İyileştirme fırsatları
konularını ele alıyoruz.
YGG Ana başlıklar.Yönetim Gözden Geçirme Prosedürü (9001 : 2015) versiyon güncellemesi ile son hali ekte .
Değerlendirme ve yorumlarınızı bekliyorum.
Faydalı olur umarım.
Beğenilerinizi esirgemeyiniz
Girdiler
1- ÖNCEKİ YGG'DEN DEVAM EDEN FAALİYETLER
2-KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN PERFORMANSI VE ETKİNLİĞİNİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ
3- UYGUNSUZLUKLAR VE DÜZELTİCİ FAALİYETLER
4- KAYNAK YETERLİLİĞİ
5-İZLEME VE ÖLÇME SONUÇLARI
6- BELİRLENEN RİSK VE FIRSATLAR İÇİN ALINAN AKSİYONLARIN ETKİNLİĞİ
7- TETKİK SONUÇLARI
8- MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ DEĞERLENDİRİLMESİ
9- DIŞ TEDARİKÇİLER VE DİĞER İLGİLİ TARAFLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ
10- KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİ ETKİLEYECEK İÇ VE DIŞ KONULARDAKİ DEĞİŞİKLİKLER
11- SÜREKLİ İYİLEŞTİRME İÇİN YENİ POTANSİYEL FIRSATLAR
12- ÜRÜN VE HİZMETLERİN UYGUNLUĞU VE PROSESLERİN PERFORMANSI
Çıktılar
1-KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ VE PROSESLERE ETKİNLİĞİ
2-MÜŞTERİ GEREKLİLİKLERİ İLE İLGİLİ ÜRÜN İYİLEŞTİRMELERİ
3-SÜREKLİ İYİLEŞTİRME FIRSATLARI
4-İHTİYAÇ DUYULAN KAYNAKLAR
Merhaba,
Sürekli iyileştirme sürecinde etkinliği nasıl ölçebiliriz acaba? Örnek verebilir misiniz ya da doküman atabilir misiniz?
Sürekli iyileştirme sürecinde etkinliği nasıl ölçebiliriz acaba? Örnek verebilir misiniz ya da doküman atabilir misiniz?
Sürekli iyileştirmede ;
* Düzeltici faaliyetlerin zamanında kapatılma oranı
* Risk ve fırsatlar kapsamında risklerin belirlenen zamanda tamamlanma oranı
*Risk ve fırsatlar kapsamında fırsatların zamanında tamamlanma oranı
* Kalite hedefleri de birer sürekli iyileştirme ile ilgili olabilir.
* Düzeltici faaliyetlerin zamanında kapatılma oranı
* Risk ve fırsatlar kapsamında risklerin belirlenen zamanda tamamlanma oranı
*Risk ve fırsatlar kapsamında fırsatların zamanında tamamlanma oranı
* Kalite hedefleri de birer sürekli iyileştirme ile ilgili olabilir.
* Sürekli İyileştirme Proje Sayısı/Toplam Başarı ile Sonuçlandırılmış Proje Sayısı
* Sürekli İyileştirme Bütçesine Uyum Oranı
* Çalışanlardan Alınan Sürekli İyileştirme Proje Öneri Sayısı
* Sürekli İyileştirme Proje Planına Uyum Oranı v.b. gibi çoğaltılabilir.
Aslında sektörünüzü söylerseniz sektörünüze özgü de örneke rverebiliriz
Otomotiv-yüzey işlem