Risk Analizi

Dtorun · 28 Kas 2017

Merhaba öncelikle;

Çalışmakta olduğum firma için yeni standartların da gereklilikleri olarak risk analizi yapmak istiyorum ancak çalıştığım birimde yeni sayılırım ve daha önce hiç böyle bir çalışma yapmadım. İnternetten bir kaç risk analizi örneği buldum ancak genellikle iş sağlığı ve güvenliği için yapılan risk analizleri oldu bulduklarım.

Bunların dışında tüm süreçleri nasıl değerlendirmem ve nasıl bir yol izlemem gerektiğini çok anlayamadım.
her hangi bir süreç için riskleri nasıl değerlendirmek gerekiyor. bilgisi olan elinde örneği olan varsa yardım edebilirse çok çok memnun olurum.

İyi günler dilerim herkese.

kedibeni7 · 8 Ara 2017

ISO 31000 i incelemeniz sizin için yararlı olacaktır.

ferrimmm · 13 Ara 2017

Merhabalar,

Ek 'teki doküman size taslak ve fikir oluşturacaktır.

fatih köseci · 3 Ocak 2018

Merhabalar arkadaşlar ;

Ben yeni bir kaliteciyim ve kendimi direkt revizyonun içinde buldum şuanda bu revizyonu gerçekleştirmeye çalışıyorum fakat tam dilini anlamadığımdan dolayı bilinçsiz şekilde yapıyorum bana risk ve fırsatlar ,iç ve dış bağlam ve performans hedef tablosu hakkında biraz bilgi verebilirseniz sevinirim .şimdiden çok teşekkürler

Ferhat · 3 Ocak 2018

ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi revizyonunda Süreç tabanlı risk değerlendirme yapısına geçilmiştir. Öncelikle tüm süreç ve alt süreçlerinizi tanımlayıp olabilecek riskleri tanımlamalısınız ve bu risklerin hangilerinde fırsatlar olabileceğini düşünmelisiniz. değerlendirme yapılırken metodoloji belirlemeli ve puanlama yapmanız gerekmektedir. forum sitesinde konuyla ilgili açıklamalara ulaşabilirsiniz. Aynı şekilde iç dış bağlam ile ilgili açıklama ve örnek dokümanlar mevcut.
Anlaşılmayan şeyleri madde madde sorarsanız cevaplamaya çalışalım.
Kolay gelsin

bykzlym · 10 Ocak 2018

fatih köseci' Alıntı:
Merhabalar arkadaşlar ;

Ben yeni bir kaliteciyim ve kendimi direkt revizyonun içinde buldum şuanda bu revizyonu gerçekleştirmeye çalışıyorum fakat tam dilini anlamadığımdan dolayı bilinçsiz şekilde yapıyorum bana risk ve fırsatlar ,iç ve dış bağlam ve performans hedef tablosu hakkında biraz bilgi verebilirseniz sevinirim .şimdiden çok teşekkürler

Fatih merhaba, yardımcı olabilirim.

Chemisttt · 4 Mar 2018

bykzlym' Alıntı:
Fatih merhaba, yardımcı olabilirim.

Bana da yardımcı olur musunuz :-(

bykzlym · 4 Mar 2018

Chemisttt' Alıntı:
Bana da yardımcı olur musunuz :-(

Sıfırdan mi baslayacaksin, yoksa yapmış oldugun calismalar var mi?

burçak · 5 Mar 2018

Bende sıfırdan başlayacağım nasıl yönetmem gerekiyor?

Chemisttt · 5 Mar 2018

bykzlym' Alıntı:
Sıfırdan mi baslayacaksin, yoksa yapmış oldugun calismalar var mi?

ISO 9001 2008 sistemim var benm belki sıfırdan başlasam yapabilirim ama şimdi nasıl yapmam gerektiğini de bilmiorm 2 hafta sonra denetimim var

itech · 5 Mar 2018

Chemisttt' Alıntı:
ISO 9001 2008 sistemim var benm belki sıfırdan başlasam yapabilirim ama şimdi nasıl yapmam gerektiğini de bilmiorm 2 hafta sonra denetimim var

Merhabalar. Sıfırdan başlayacaksanız ISO 9001:2008 versiyonundan ISO 9001:2015 versiyonuna geçişte yapmanız gereken adımlar şu şekilde.
1-Kuruluş Bağlamı ve İlgili tarafları tanımlamalısınız.(Swot Analizi ve İlgili TAraflar analizi yapmalısınız)
2.Kuruluşunuza ait Süreç ve Alt Süreçleri Belirlemelisiniz.
3.Tüm Süreçlerinize ait ISO 31000 Standardına uygun risklerinizi ve fırsatlarınızı belirlemelisiniz.(Bunun için tüm birimlerinizle tek tek toplantı yapmalısınız)
4.Doküman Kontrol Prosedürü ve Kayıtların Kontrolü Prosedürünü birleştirip Dokümante Bilgi Prosedürü olarak değiştirebilirsiniz(Tavsiyedir)
5.Kurumsal Bilgi için Tüm Süreçlere ait Prosedür veya İş Akışı hazırlamanız tavsiyedir. Bu alan ERP- CRM-BPM vb yazılımlarla desteklenmeli. kurumsal bilgi çok geniş bir tanımlamadır.
6.ISO 9001:2015 Kalite El Kitabı Hazırlayabilirsiniz(Zorunlu Değilsiniz Tavsiyedir)
7.Kapsam ve Sınırlar dokümanı hazırlamak zorundasınız. Kalite El Kitabınızda tanımlarsanız yeterli olacaktır. Fazla doküman oluşturmayın boştan yere
8.YGG prosedürünüzü Güncellemelisiniz. Gündem Maddelerinde değişiklikler var.
9. Değişiklik Yönetim Süreci tanımlamalısınız. Dokümante etmek zorunda değilsiniz ama denetimde rahat etmek için yapılabilir. tavsiyedir.
10. DOF prosedürünüzü güncellemelisiniz. Artık Önleyici faaliyet kalkmıştır. bunun yerine risk değerlendirme gelmiştir. Uygunsuzluklar ve Düzeltici Faaliyetler Prosedürü olarak güncelleyebilirsiniz.
11. Geri kalan tüm süreçler eski versiyondaki gibi. atladığım bir şey varsa arkadaşlar hatırlatırsa sevinirim.

Başka aklıma gelirse yazarım.
Konu hakkında bilginiz yoksa danışmanlık almanızı tavsiye ederim. konu hakkında bilginiz varsa hazır dokümanlada işin içinden çıkabilirsiniz.
Kolay gelsin...

Chemisttt · 5 Mar 2018

itech' Alıntı:
Merhabalar. Sıfırdan başlayacaksanız ISO 9001:2008 versiyonundan ISO 9001:2015 versiyonuna geçişte yapmanız gereken adımlar şu şekilde.
1-Kuruluş Bağlamı ve İlgili tarafları tanımlamalısınız.(Swot Analizi ve İlgili TAraflar analizi yapmalısınız)
2.Kuruluşunuza ait Süreç ve Alt Süreçleri Belirlemelisiniz.
3.Tüm Süreçlerinize ait ISO 31000 Standardına uygun risklerinizi ve fırsatlarınızı belirlemelisiniz.(Bunun için tüm birimlerinizle tek tek toplantı yapmalısınız)
4.Doküman Kontrol Prosedürü ve Kayıtların Kontrolü Prosedürünü birleştirip Dokümante Bilgi Prosedürü olarak değiştirebilirsiniz(Tavsiyedir)
5.Kurumsal Bilgi için Tüm Süreçlere ait Prosedür veya İş Akışı hazırlamanız tavsiyedir. Bu alan ERP- CRM-BPM vb yazılımlarla desteklenmeli. kurumsal bilgi çok geniş bir tanımlamadır.
6.ISO 9001:2015 Kalite El Kitabı Hazırlayabilirsiniz(Zorunlu Değilsiniz Tavsiyedir)
7.Kapsam ve Sınırlar dokümanı hazırlamak zorundasınız. Kalite El Kitabınızda tanımlarsanız yeterli olacaktır. Fazla doküman oluşturmayın boştan yere
8.YGG prosedürünüzü Güncellemelisiniz. Gündem Maddelerinde değişiklikler var.
9. Değişiklik Yönetim Süreci tanımlamalısınız. Dokümante etmek zorunda değilsiniz ama denetimde rahat etmek için yapılabilir. tavsiyedir.
10. DOF prosedürünüzü güncellemelisiniz. Artık Önleyici faaliyet kalkmıştır. bunun yerine risk değerlendirme gelmiştir. Uygunsuzluklar ve Düzeltici Faaliyetler Prosedürü olarak güncelleyebilirsiniz.
11. Geri kalan tüm süreçler eski versiyondaki gibi. atladığım bir şey varsa arkadaşlar hatırlatırsa sevinirim.

Başka aklıma gelirse yazarım.
Konu hakkında bilginiz yoksa danışmanlık almanızı tavsiye ederim. konu hakkında bilginiz varsa hazır dokümanlada işin içinden çıkabilirsiniz.
Kolay gelsin...

Yardımızınız için çok teşekkür ederim. Aklıma takılanlar olursa yine sorabilir miyim ? =-)

Tayyar Polat · 5 Mar 2018

ferrimmm' Alıntı:
Merhabalar,

Ek 'teki doküman size taslak ve fikir oluşturacaktır.

Tablo güzel hazırlanmış. Paylaşım için teşekkür ederim. Bu bize faydalı olacaktır mutlaka. Ancak bu sadece belirli bir sürece yönelik hazırlanmış. Bunun dışında bir de genel bir risk değerlendirmesi olması gerekiyor.

Ayberoz · 5 Mar 2018

itech' Alıntı:
Merhabalar. Sıfırdan başlayacaksanız ISO 9001:2008 versiyonundan ISO 9001:2015 versiyonuna geçişte yapmanız gereken adımlar şu şekilde.
1-Kuruluş Bağlamı ve İlgili tarafları tanımlamalısınız.(Swot Analizi ve İlgili TAraflar analizi yapmalısınız)
2.Kuruluşunuza ait Süreç ve Alt Süreçleri Belirlemelisiniz.
3.Tüm Süreçlerinize ait ISO 31000 Standardına uygun risklerinizi ve fırsatlarınızı belirlemelisiniz.(Bunun için tüm birimlerinizle tek tek toplantı yapmalısınız)
4.Doküman Kontrol Prosedürü ve Kayıtların Kontrolü Prosedürünü birleştirip Dokümante Bilgi Prosedürü olarak değiştirebilirsiniz(Tavsiyedir)
5.Kurumsal Bilgi için Tüm Süreçlere ait Prosedür veya İş Akışı hazırlamanız tavsiyedir. Bu alan ERP- CRM-BPM vb yazılımlarla desteklenmeli. kurumsal bilgi çok geniş bir tanımlamadır.
6.ISO 9001:2015 Kalite El Kitabı Hazırlayabilirsiniz(Zorunlu Değilsiniz Tavsiyedir)
7.Kapsam ve Sınırlar dokümanı hazırlamak zorundasınız. Kalite El Kitabınızda tanımlarsanız yeterli olacaktır. Fazla doküman oluşturmayın boştan yere
8.YGG prosedürünüzü Güncellemelisiniz. Gündem Maddelerinde değişiklikler var.
9. Değişiklik Yönetim Süreci tanımlamalısınız. Dokümante etmek zorunda değilsiniz ama denetimde rahat etmek için yapılabilir. tavsiyedir.
10. DOF prosedürünüzü güncellemelisiniz. Artık Önleyici faaliyet kalkmıştır. bunun yerine risk değerlendirme gelmiştir. Uygunsuzluklar ve Düzeltici Faaliyetler Prosedürü olarak güncelleyebilirsiniz.
11. Geri kalan tüm süreçler eski versiyondaki gibi. atladığım bir şey varsa arkadaşlar hatırlatırsa sevinirim.

Başka aklıma gelirse yazarım.
Konu hakkında bilginiz yoksa danışmanlık almanızı tavsiye ederim. konu hakkında bilginiz varsa hazır dokümanlada işin içinden çıkabilirsiniz.
Kolay gelsin...

Güzel özetlemişsiniz.
''Uygunsuzluklar , düzeltici faaliyetler ve iyileştirmeler'' desek daha doğru mu olur?
Her uygunsuzluk bir iyileştirme fırsatı olarak ele alınması gerekir denmesi sebebi ile.???

bykzlym · 5 Mar 2018

Chemisttt' Alıntı:
Yardımızınız için çok teşekkür ederim. Aklıma takılanlar olursa yine sorabilir miyim ? =-)

İç denetimin de 2015 revizyonuna gore yapilmasi sart.

Chemisttt · 5 Mar 2018

bykzlym' Alıntı:
İç denetimin de 2015 revizyonuna gore yapilmasi sart.

Evet TSE ' ye dilekçemizi verdik Geçiş denetimi olacak

ebrucantemir · 8 Mar 2018

fikir olması açısından yararlı olacaktır ;

Ayberoz · 8 Mar 2018

ebrucantemir teşekkürler . güzel bir örnek..

ayşe alkan · 8 Mar 2018

merhaba, banada yardımcı olun

Ayberoz · 8 Mar 2018

Sorununuzu da belirtseydiniz. Hangi konuda yardım istiyorsunuz?

Risk Analizi

General

Orgeneral

Er

Ekli dosyalar

Er

Orgeneral

Orgeneral

Onbaşı

Orgeneral

Teğmen

Onbaşı

Orgeneral

Onbaşı

Teğmen

Orgeneral

Orgeneral

Onbaşı

Er

Ekli dosyalar

Orgeneral

Er

Orgeneral