YBSMerhaba Arkadaşlar,
ISO 19011:2026 ile Denetim Anlayışı Yeni Bir Boyuta Taşınıyor
ISO 19011:2026 revizyonu, yönetim sistmi denetimlerine ilişkin yaklaşımı yalnızca güncellemekle kalmıyor, denetimin planlanması, yürütülmesi ve yönetilmesine ilişkin beklentileri de daha kapsamlı bir çerçeveye taşıyor.
Yeni revizyonla birlikte denetimlerin yalnızca uygunsuzluk tespit eden bir faaliyet olarak görülmesi yerine, kuruluşların performansını geliştiren, riskleri yöneten ve sürekli iyileştirmeyi destekleyen stratejik bir yönetim aracı olduğu daha güçlü şekilde vurgulanıyor.
Öne çıkan başlıklar arasında şunlar yer alıyor:
1-)Denetim programının etkin yönetimi
Denetimlerin yalnızca takvime bağlı faaliyetler olarak değil, kuruluşun hedefleri, süreçleri, değişiklikleri ve öncelikleri dikkate alınarak planlanması bekleniyor. Denetim programının etkinliği düzenli olarak değerlendirilmeli ve gerektiğinde güncellenmelidir. Yıllık gözden geçirme toplantılarınızda muhakkak gündem maddesi yapılması gerekiyor. 2 numarada yazdığım örnekleme kriterlerinde revizyon olduğunu ispatlamanız gerekiyor.
2-)Risk ve fırsat odaklı denetim yaklaşımı
Denetimler artık sadece mevcut uygunsuzlukları belirlemeye değil, gelecekte oluşabilecek riskleri ve kuruluşun performansını artırabilecek fırsatları da değerlendirmeye odaklanıyor. Böylece denetimler, karar alma süreçlerine daha fazla katkı sağlayan bir araç haline geliyor. bu kısmı biraz açalım müşteri şikayeti var, yeni proje var, bölümün 20 yıllık yetkilisi işten ayrılmış vb anormal durumlarda denetim sıklığınız nasıl değişiyor. lütfen risk bazlı kriterleri iç tetkik prosedürlerinizde tanımlayınız.
3-)Etkili iletişim ve paydaş yönetimi
Başarılı bir denetim; doğru soruları sormak, objektif kanıt toplamak ve elde edilen bulguları açık, anlaşılır ve yapıcı bir şekilde paylaşabilmekle mümkündür. Denetçinin teknik bilgisinin yanında güçlü iletişim becerileri de kritik önem taşımaktadır.
4-)Denetim ekiplerinin liderliği
Baş denetçiden beklenen yalnızca denetimi yürütmesi değil, denetim ekibini etkin şekilde yönlendirmesi, görev dağılımını doğru yapması, ekip içi koordinasyonu sağlaması ve denetimin hedeflerine ulaşmasını sağlamasıdır. denetim raporu veya planı dokümanlarınızda ayrıntılı olarak görevlendirmeler net olmalıdır. bunlar denetim süresi, baş denetçi-yardımcı denetçi ayrımları / denetim sahalarının paylaşımı vb konular
5-)Denetçi yetkinliğinin sürekli geliştirilmesi
Yeni revizyon, denetçi yeterliliğinin tek seferlik eğitimlerle sınırlı olmadığını vurguluyor. Teknik bilgi, sektör deneyimi, denetim becerileri, davranışsal yetkinlikler ve sürekli mesleki gelişim birlikte değerlendirilmesi gereken unsurlar arasında yer alıyor.
bir örnek ile konuyu açarsak: Yani denetçi olabilme kriterlerine sektörünüze özgü deneyim ile ilgili süre yazmanız gerekiyor. benzer sektörde 3 yıl çalışmış veya firmanızda min 1 yıldır çalışan vb. firmanıza özgü kriterler
6-)Dijital denetim yöntemlerinin etkin kullanımı
Uzaktan denetimler, çevrim içi toplantılar, elektronik kayıtların incelenmesi, veri analiz araçları ve dijital kanıt yönetimi artık modern denetim süreçlerinin doğal bir parçası olarak ele alınıyor. Dijital teknolojilerin doğru kullanımı, denetimlerin etkinliğini ve verimliliğini artıran önemli bir unsur olarak öne çıkıyor.
Polivalans tablolarınızda denetçiler için artık dijital bilgi bir yetkinlik olmalı
Sonuç olarak ISO 19011:2026, günümüz denetçisinden yalnızca standardın maddelerini bilen bir uzman olmasını değil, risk temelli düşünebilen, süreçleri analiz edebilen, etkin iletişim kurabilen, dijital araçları kullanabilen ve denetim ekibine liderlik edebilen bir profesyonel olmasını bekliyor.
Yazım umarım faydalı olur.
ISO 19011:2026 ile Denetim Anlayışı Yeni Bir Boyuta Taşınıyor
ISO 19011:2026 revizyonu, yönetim sistmi denetimlerine ilişkin yaklaşımı yalnızca güncellemekle kalmıyor, denetimin planlanması, yürütülmesi ve yönetilmesine ilişkin beklentileri de daha kapsamlı bir çerçeveye taşıyor.
Yeni revizyonla birlikte denetimlerin yalnızca uygunsuzluk tespit eden bir faaliyet olarak görülmesi yerine, kuruluşların performansını geliştiren, riskleri yöneten ve sürekli iyileştirmeyi destekleyen stratejik bir yönetim aracı olduğu daha güçlü şekilde vurgulanıyor.
Öne çıkan başlıklar arasında şunlar yer alıyor:
1-)Denetim programının etkin yönetimi
Denetimlerin yalnızca takvime bağlı faaliyetler olarak değil, kuruluşun hedefleri, süreçleri, değişiklikleri ve öncelikleri dikkate alınarak planlanması bekleniyor. Denetim programının etkinliği düzenli olarak değerlendirilmeli ve gerektiğinde güncellenmelidir. Yıllık gözden geçirme toplantılarınızda muhakkak gündem maddesi yapılması gerekiyor. 2 numarada yazdığım örnekleme kriterlerinde revizyon olduğunu ispatlamanız gerekiyor.
2-)Risk ve fırsat odaklı denetim yaklaşımı
Denetimler artık sadece mevcut uygunsuzlukları belirlemeye değil, gelecekte oluşabilecek riskleri ve kuruluşun performansını artırabilecek fırsatları da değerlendirmeye odaklanıyor. Böylece denetimler, karar alma süreçlerine daha fazla katkı sağlayan bir araç haline geliyor. bu kısmı biraz açalım müşteri şikayeti var, yeni proje var, bölümün 20 yıllık yetkilisi işten ayrılmış vb anormal durumlarda denetim sıklığınız nasıl değişiyor. lütfen risk bazlı kriterleri iç tetkik prosedürlerinizde tanımlayınız.
3-)Etkili iletişim ve paydaş yönetimi
Başarılı bir denetim; doğru soruları sormak, objektif kanıt toplamak ve elde edilen bulguları açık, anlaşılır ve yapıcı bir şekilde paylaşabilmekle mümkündür. Denetçinin teknik bilgisinin yanında güçlü iletişim becerileri de kritik önem taşımaktadır.
4-)Denetim ekiplerinin liderliği
Baş denetçiden beklenen yalnızca denetimi yürütmesi değil, denetim ekibini etkin şekilde yönlendirmesi, görev dağılımını doğru yapması, ekip içi koordinasyonu sağlaması ve denetimin hedeflerine ulaşmasını sağlamasıdır. denetim raporu veya planı dokümanlarınızda ayrıntılı olarak görevlendirmeler net olmalıdır. bunlar denetim süresi, baş denetçi-yardımcı denetçi ayrımları / denetim sahalarının paylaşımı vb konular
5-)Denetçi yetkinliğinin sürekli geliştirilmesi
Yeni revizyon, denetçi yeterliliğinin tek seferlik eğitimlerle sınırlı olmadığını vurguluyor. Teknik bilgi, sektör deneyimi, denetim becerileri, davranışsal yetkinlikler ve sürekli mesleki gelişim birlikte değerlendirilmesi gereken unsurlar arasında yer alıyor.
bir örnek ile konuyu açarsak: Yani denetçi olabilme kriterlerine sektörünüze özgü deneyim ile ilgili süre yazmanız gerekiyor. benzer sektörde 3 yıl çalışmış veya firmanızda min 1 yıldır çalışan vb. firmanıza özgü kriterler
6-)Dijital denetim yöntemlerinin etkin kullanımı
Uzaktan denetimler, çevrim içi toplantılar, elektronik kayıtların incelenmesi, veri analiz araçları ve dijital kanıt yönetimi artık modern denetim süreçlerinin doğal bir parçası olarak ele alınıyor. Dijital teknolojilerin doğru kullanımı, denetimlerin etkinliğini ve verimliliğini artıran önemli bir unsur olarak öne çıkıyor.
Polivalans tablolarınızda denetçiler için artık dijital bilgi bir yetkinlik olmalı
Sonuç olarak ISO 19011:2026, günümüz denetçisinden yalnızca standardın maddelerini bilen bir uzman olmasını değil, risk temelli düşünebilen, süreçleri analiz edebilen, etkin iletişim kurabilen, dijital araçları kullanabilen ve denetim ekibine liderlik edebilen bir profesyonel olmasını bekliyor.
Yazım umarım faydalı olur.