6.3 değişikliklerin planlanması
- Konuyu Başlatan candal
- Başlangıç tarihi
YBSMerhaba, biz ürüne veya ürünün yapılış şekline etki edecek insan/makine/malzeme/yöntem/tasarım değişikliklerini ayrı bir iş akışı üzerinden takip edeceğimiz şekilde tanımladık. Yapılacak değişikliği de boyutuna göre sınıflandırıp değişiklik planını da buna göre hazırlayıp takibini yapıyoruz.
Yani standartların temeli aynı olduğu için işleyiş mantık olarak da aynı bakabiliriz; yapılacak bir değişimin bir sorumlu kontrolünde olması, sonuçların hesaplanması, risklerin ve etkilerinin belirlenmesi, değişiklik için gerekli kaynakların ve yetkinliklerin sağlanması sonrasında değişikliğin plana uygun şekilde uygulanıp etkinliğinin değerlendirilmesi gereklidir şeklinde tanımladık.
Hangi tür değişiklikte yönetimden onay alınacak, hangisi standart olarak işleyecek bunu kurumunuzun işleyişine ve konumunuza göre tanımlayabilirsiniz.
Aslında bu değişiklikten kasıt stratejik planlama da olabilir. Paketleme bölümünün yerini değiştireceksiniz diyelim. Bunu belirli bir sürecin önüne veya arkasına alacaksınız. Bu süreçle alakalı herkese bilgi verip onayını almanız gerekir. Çünkü tek bir birimin yapacağı değişiklik sadece kendini bağlamaz, süreç etkileşim şemasına göre diğer süreçleri de etkiler.