Risk Ve Fırsatları Değerlendirme Formları Ve Prosedürü

[VLKNTKSZ]

Merhaba Fatih Bey;
Geçen gün yeni ürün devreye alma ile ilgili risk analizi örneği paylaşmaıştınız. Şuan site de örneği bulamıyorum.Bu hafta denetim olduğu için belki de telaştan ben göremiyorum. Rica etsem tekrar paylaşabilir misiniz. Benim firmamda tasarım yok bu sebepten tam olarak bu sürec bende oturmadı maalesef.

 

[fthtncl]

Merhaba Fatih Bey;
Geçen gün yeni ürün devreye alma ile ilgili risk analizi örneği paylaşmaıştınız. Şuan site de örneği bulamıyorum.Bu hafta denetim olduğu için belki de telaştan ben göremiyorum. Rica etsem tekrar paylaşabilir misiniz. Benim firmamda tasarım yok bu sebepten tam olarak bu sürec bende oturmadı maalesef.

Merhaba,
Yeni ürün devreye alma sürecinde ürün bazlı riskleri FMEA çalışmalarımızda değerlendirdik. Bu çalışma olduğu için ekstra bir risk analizi çalışması yapmadık. Yeni ürünün piyasasıyla ilgili riskleri de satış ve pazarlama risk analizinde değerlendirdik.
Kolay gelsin

 

[VLKNTKSZ]

Fatih bey;
Satış pazarlama risk analiz örneğini rica etsem paylaşabilir misiniz.

 

[TANER GÖKMEN]

Fatih bey merhaba ;
Ekte paylaşmış olduğum risk ve fırsat formlarını incelermisiniz. Denetimi geçirdik ama risk ve fırsatlar konusunda eksiğimiz olduğunu söylediler.Biraz daha geniş kapsamlı riskleri ele alacağımın farkındayım ama fırsatlar konusunda nasıl bir aksiyon alıcam bilemedim aynı form üzerinde mi göstermem gerekiyor.

 

[bykzlym]

Merhaba, tasarım sürecinin risk ve fırsatlarına örnek verebilecek olan var mı? Bendeki örnekler şöyle:
-Teknolojideki değişiklikler,
-Yetersiz veri,
-Sözleşmelerin yanlış yorumlanması.

 

[mesutdeniz]

Fatih bey merhaba ;
Ekte paylaşmış olduğum risk ve fırsat formlarını incelermisiniz. Denetimi geçirdik ama risk ve fırsatlar konusunda eksiğimiz olduğunu söylediler.Biraz daha geniş kapsamlı riskleri ele alacağımın farkındayım ama fırsatlar konusunda nasıl bir aksiyon alıcam bilemedim aynı form üzerinde mi göstermem gerekiyor.

proseslerinizde yer alan riskleri degerlendirmenizi istiyorlar . üretim sürecinde yer alabilecek riskleri üretim ekibi ile beyin fırtınası ile bulabilirsiniz . Mesala üretimde proses sıcaklığının uygun olmaması ile ilgili bir risk yazabilirsiniz .
Suni deri üretimi ise yardımcı olabilirim riskler ile ilgili

 

[bilalkaragol]

Merhaba, tasarım sürecinin risk ve fırsatlarına örnek verebilecek olan var mı? Bendeki örnekler şöyle:
-Teknolojideki değişiklikler,
-Yetersiz veri,
-Sözleşmelerin yanlış yorumlanması.

tasarım sürecinde ne tasarladığınızı tam olarak bilememekle beraber iç husus riskleri ve dış husus riskleri var elimizde iç husus risklerinde
çalışan uyumsuzlugu diyebilirsiniz risk konusunda tasarım takım işidir uyumlu olursalar çok kısa sürede çok kaliteli tasarım meydana getirirler
fakat uyumsuz olursalar tasarım terminden daha uzun sürede ve aksak bir halde meydana gelir mesela
dış huslarada teknoloji demişsiniz zaten
ama risklerinizi en iyi siz belirleyebilirsiniz

 

[krcann]

Elinize sağlık..

 

[derin_ceres]

Merhabalar, risk değerlendirme prosedürünüzde fırsatlardan bahsetmişsiniz ama risk değerlendirme formlarında fırsatlar yer almıyor. Fırsatları nerede belirttiniz acaba.

 

[derin_ceres]

Merhaba,
Ekte risk ve fırsatları değerlendirme formlarını ve prosedürünü bulabilirsiniz.

Merhabalar Fatih Bey, risk değerlendirme prosedürünüzde fırsatlardan bahsetmişsiniz ama risk değerlendirme formlarında fırsatlar yer almıyor. Fırsatları nerede belirttiniz acaba.

 

[ali_tanyolu]

Merhaba,
Ekte risk ve fırsatları değerlendirme formlarını ve prosedürünü bulabilirsiniz.

fatih hocam bu yaptığınız süreçlere
1- iç tetkik
2-uygunsuzluk ve düzeltici faaliyetler
3-kalite ve dökümantasyon süreçlerini de ekleyebilir misiniz sizde mevcut varsa şimdiden çok tşk ederim.

 

[ali_tanyolu]

Merhaba,
Ekte risk ve fırsatları değerlendirme formlarını ve prosedürünü bulabilirsiniz.

satış sürecinin içeriği yok orjinalini yayınlarsanız sevinirim.

 

[ÇAĞLA ALTUN]

Çoook teşekkürler çok faydalı bir başlık olmuş emeğinize sağlık

 

[oguzhasan]

Merhaba,
Ekte risk ve fırsatları değerlendirme formlarını ve prosedürünü bulabilirsiniz.

Fatih Bey, emeğinize sağlık. Eksik olan bir kaç süreç ile ilgili de elinizde benzer çalışma varsa yardımcı olabilir misiniz?
- Müşteri Şikayetleri ve Müşteri Memnuniyeti Süreci,
- Satış Süreci (Gönderdiğiniz dosyada içerik farklı galiba)
-Bilgi İşlem Süreci
-Tasarım ve Geliştirme Süreci.

Şimdiden çok teşekkür eder iyi çalışmalar dilerim.

 

[bilalkaragol]

Merhaba gurkan_gg
Forumda risk ve fırsat değerlendirme ile ilgili önceki konulara bakabilirsiniz. Kalite kontrol ile ilgili doküman paylaşımları olmuştu

Fatih bey ben size bir şey danışmak isterim.
ben risk ve fırsat prosedürü oluşturdum.
risk ve fırsat formu oluşturdum her proses için
bu riskleri değerlendirmek için risk ve fırsat planı oluşturdum.
en sonda risk ve fırsatları takibi için risk fırsat listesi oluşturdum.
evrak kalabalıklığı mı yaptım yoksa yeterli midir sizce

 

[Ferhat]

Fatih bey ben size bir şey danışmak isterim.
ben risk ve fırsat prosedürü oluşturdum.
risk ve fırsat formu oluşturdum her proses için
bu riskleri değerlendirmek için risk ve fırsat planı oluşturdum.
en sonda risk ve fırsatları takibi için risk fırsat listesi oluşturdum.
evrak kalabalıklığı mı yaptım yoksa yeterli midir sizce

Merhabalar. risk ve fırsatlar için hazırlayabileceğiniz en güzel yapı şu şekilde olabilir.
Risk ve fırsatları nasıl değerlendireceğinize dair doküman(Prosedür)
Risk ve fırsatları değerlendirdiğiniz ve riskleri nasıl düşüreceğinizi tanımladığınız doküman.
ve riskleri düşürmek için aksiyon takibi yapacağınız bir liste. Bu listeyi bir önceki dokümanlada birleştirebilirsiniz.
dolayısıyla 2 veya 3 dokümanla süreci yönetebilirsiniz.
türkiyede bu süreçleri uygulamanın zor olması sebebiyle mümkün olduğunca az dokümanla yönetmenizi şimdilik tavsiye ederiz.

Bizler hazırlamış olduğumuz yazılımda 3 dokümana göre yönetiyoruz ve ayrıca talep-olay bildirimi içerisinden risk ve fırsat bildirimlerini personele açıyoruz. böylelikle çep telefonundan anında bir risk gördüğünde risk ve fırsatları tanımlayıp kaydediyor personel. daha sonra bu bildirim yönetim temsilcisinin önüne düşerek risk değerlendirme ve sonrasında azaltmak için görev takip sistemlerine giriş yapılıyor. görevler yerine getirildikten sonra risk tekrar değerlendiriliyor ve düşük seviyeye çekildi ise problem yok. hala yüksek ise aksiyon planlamasına devam edilerek riskler düşük seviyeye çekilmeye çalışılıyor.

bu anlattıklarım yazılım üzerinden olduğu için uygulama karışmadan ve sağlıklı takip edilebiliyor. fakat manuel yönetecekseniz süreci çok uzatmamanızda fayda var.
umarım faydalı olmuştur.

 

[bilalkaragol]

Merhabalar. risk ve fırsatlar için hazırlayabileceğiniz en güzel yapı şu şekilde olabilir.
Risk ve fırsatları nasıl değerlendireceğinize dair doküman(Prosedür)
Risk ve fırsatları değerlendirdiğiniz ve riskleri nasıl düşüreceğinizi tanımladığınız doküman.
ve riskleri düşürmek için aksiyon takibi yapacağınız bir liste. Bu listeyi bir önceki dokümanlada birleştirebilirsiniz.
dolayısıyla 2 veya 3 dokümanla süreci yönetebilirsiniz.
türkiyede bu süreçleri uygulamanın zor olması sebebiyle mümkün olduğunca az dokümanla yönetmenizi şimdilik tavsiye ederiz.

Bizler hazırlamış olduğumuz yazılımda 3 dokümana göre yönetiyoruz ve ayrıca talep-olay bildirimi içerisinden risk ve fırsat bildirimlerini personele açıyoruz. böylelikle çep telefonundan anında bir risk gördüğünde risk ve fırsatları tanımlayıp kaydediyor personel. daha sonra bu bildirim yönetim temsilcisinin önüne düşerek risk değerlendirme ve sonrasında azaltmak için görev takip sistemlerine giriş yapılıyor. görevler yerine getirildikten sonra risk tekrar değerlendiriliyor ve düşük seviyeye çekildi ise problem yok. hala yüksek ise aksiyon planlamasına devam edilerek riskler düşük seviyeye çekilmeye çalışılıyor.

bu anlattıklarım yazılım üzerinden olduğu için uygulama karışmadan ve sağlıklı takip edilebiliyor. fakat manuel yönetecekseniz süreci çok uzatmamanızda fayda var.
umarım faydalı olmuştur.

gerçekten çok teşekkür ederim. çok faydalı oldu. oluşturduğum dokümanları benden başka kontrol edecek bir birim yok ve olmadığı içinde sürekli dosyalarımda bir eksiklik varmış hissiyatı doğuyor.
Türkiye deki kurumların %75 i kys tek bir kişinin idaresine bırakıp işleri idare etmesini bekliyor ne yazık ki şuan ki çaban ve çırpınışım bundan ötürü.

 

[Ferhat]

gerçekten çok teşekkür ederim. çok faydalı oldu. oluşturduğum dokümanları benden başka kontrol edecek bir birim yok ve olmadığı içinde sürekli dosyalarımda bir eksiklik varmış hissiyatı doğuyor.
Türkiye deki kurumların %75 i kys tek bir kişinin idaresine bırakıp işleri idare etmesini bekliyor ne yazık ki şuan ki çaban ve çırpınışım bundan ötürü.

malesef ülkemizde kalite yönetim sistemi tek bir kişinin sorumluluğunda ilerleyen bir anlayışa sahip. fakat bu durumun gecici olduğunu düşünüyorum. çünkü bir şeyler üretip satmak istiyorsak ekip olarak hareket etmeyi başarmamız gerekiyor.
sistem kuran arkadaşlarımızında insanların iş yükünü artırmayacak ve işlerini kolaylaştıracak yönetim sistemleri kurmaları gerekiyor. bu sebeple sizlere de tavsiyemiz sistemde çok karışık ve gereksiz veri toplayan sonrada bu verileri çöpe atan sistemler kurmamaya özen gösteriniz.
En güzel sistem en basit ve uygulanan sistemdir.
son olarak bilgi teknoloji çağında yaşadığımız bu zamanda süreçlerinizi yazılımlara aktarmanız sizlere fayda sağlayacaktır.
iyi çalışmalar dilerim.

 

[ayselin]

Herkese merhaba,
Proseslerin risk ve değerlendirme prosedürünü hazırladık, ve her prosesimiz için risk ve fırsatlarımızı tanımladık, tablolarımızı oluşturduk. Takıldığımız nokta "kurumsal risk ve analizi". Kurumsal risk ve analizi yapmak zorundamıyız? umarım tecrübeli arkadaşlarımızdan cevap çabuk gelir malesef firmada kaliteyle ilgili yeni başlayan ve tek olan personel olduğum için, bazı konularda çok fazla tıkanıyorum.
herkese kolay gelsin, şimdiden iyi bayramlar

 

[bilalkaragol]

Herkese merhaba,
Proseslerin risk ve değerlendirme prosedürünü hazırladık, ve her prosesimiz için risk ve fırsatlarımızı tanımladık, tablolarımızı oluşturduk. Takıldığımız nokta "kurumsal risk ve analizi". Kurumsal risk ve analizi yapmak zorundamıyız? umarım tecrübeli arkadaşlarımızdan cevap çabuk gelir malesef firmada kaliteyle ilgili yeni başlayan ve tek olan personel olduğum için, bazı konularda çok fazla tıkanıyorum.
herkese kolay gelsin, şimdiden iyi bayramlar[/QUOT normalde bizim iç hususlarımız ve dış hususlarımız var kurum içi riskler iç hususlarla bağlantılı kurum dışı riskler dış hususlarımızla bağlantılıdır.
mesela Abd nin dolar kurunu kullanması bir dış yanı kurum dışı risktir. önlem stok olabilir.