45001 - 6.madde Hakkında Yardim!

ÇAĞLA ALTUN

Yarbay
Moderatör
Üye
Merhabalar,

6.0 maddedeki risk ve fırsatlar süreç risk ve fırsatlar mıdır?

6.0 madde aynı zamanda İSG Risk analizini de içermekte midir?

Öyle ise İSG risk analizine ilgili taraflar, fırsatlar, iç ve dış hususları eklemek gerekir mi?

Bana 6.1.1 süreç risk ve fırsatlar, 6.1.2 İSG risk ve fırsatlarmış gibi geldi..


Yardımlarınızı rica ederim. :) şimdiden teşekkürler.
 
Merhaba Çağla hanım,

İSG olarak hazırlanan risk analizine taraflar, fırsatlar, iç ve dış hususları eklememenizi öneririm.

Bunu ayrı bir doküman olarak yapmak daha doğru olacaktır. Çünkü İSG olarak bizlerin kullandığı 5x5 matrislere bu bölümleri açtığımızda ciddi bir kafa karışıklığı olur. Onun yerine ayrı bir form en güzeli olacaktır. Bende bu konuda çalışıyorum.

İyi çalışmalar.
 
Merhabalar,

6.0 maddedeki risk ve fırsatlar süreç risk ve fırsatlar mıdır?

6.0 madde aynı zamanda İSG Risk analizini de içermekte midir?

Öyle ise İSG risk analizine ilgili taraflar, fırsatlar, iç ve dış hususları eklemek gerekir mi?

Bana 6.1.1 süreç risk ve fırsatlar, 6.1.2 İSG risk ve fırsatlarmış gibi geldi..


Yardımlarınızı rica ederim. :) şimdiden teşekkürler.
Merhaba,
45001 de riskler ve fırsatları iki gruba ayırıyoruz.
Birisi yönetsel risk ve fırsatlar, diğeri de isg acil durum risk ve fırsatları.
Yönetsel risk ve fırsatları tanımlarken iç ve dış hususları (bağlam), ilgili tarafları ve yönetim sisteminin kapsamını dikkate almalısınız.
İsg risk analizinde (yönetsel olmayan) ise 18001 deki yönteminizi kullanabilirsiniz. Orada değerlendirmeyi yukarıda belirttiğimiz hususlar olmadan da yapabilirsiniz.
 
Format konusunda başlıkları verebilir misiniz dokümanı paylaşmak istemezseniz nasıl birşey yapmak gerekli
45001 ile ilgili değil ama 9001 ile ilgili risk ve fırsat değerlendirme formu ekte mevcut. Aynı format ile yapabilirsiniz. En çok kullanılan yöntem de budur.
 

Ekli dosyalar

  • F-116 RİSK ve FIRSATLARI BELİRLEME & DEĞERLENDİRME FORMU (İNSAN KAYNAKLARI).xls
    407 KB · Görüntüleme: 522
Merhabalar. ISO 45001 ISG risk ve fırsatlar diğer ISO standartlarında olduğu gibi ISO 31000 risk yönetim standardına atıf yapmaktadır. Tek bir yöntem ile risk ve fırsatlarınız belirlenmesi için tüm standartlar aynı yapıda değerlendirmelisiniz. Bu sebeple standart Süreç Tabanlı Risk Değerlendirme yaklaşımına geçmiştir.
Kuruluşunuzdaki süreçleri belirledikten sonra 9001 de olsa 45001 de olsa aynı mantıkta değerlendirmelisiniz.
Örneğin Bilgi Teknolojileri Yönetim Sürecinde;
ISO 9001 için; Tutulan kayıtların silinmesinden kaynaklı olarak tüm kurumsal bilgilere erişilememesi veya kısmen zarar görmesi
ISO 45001 İçin; Bilgisayar kullanımından kaynaklı personelin duruş bozukluğu yaşaması ve eklem ağrılarına sebep olması

dolayısıyla tek bir sürece ait dilerseniz 45001 dilerseniz 14001 dilerseniz 27001 dilerseniz 50001 risklerini değerlendirebilirsiniz.
ayrı ayrı risk değerlendirmesi yapmanıza gerek yoktur. değerlendirme türü olarak L tipi matris Kullanabilirsiniz (5x5 matrisi veya 10x10 matrisi) yada dilerseniz Fine Kinney (olasılıkxEtkixFrekans) matrisini kullanabilirsiniz.
Sisteminizin diğer sistemlerle entegre yürütülebilmesi için bir yöntemi seçmeniz ilerde işinizi kolaylaştıracaktır.
Fırsatlar, iç dış hususlar vb durumlar kolay olduğu için sanırım onları halledersiniz...
Saygılar....
 
Arkadaşlar Merhaba,

45001 de risk ve fırsat analizinde süreçlere hangi riskleri yazmak gerekir? Operasyonel riskler için İSG risk analizim var. Yönetsel İSG risklerini de EYS süreç risk analizine ekledim. Ancak üretim, satış, bakım vb süreçlerede yönetsel riskleri eklemek gerekir mi? Birde Yönetsel risklere örnek verebilir misiniz?
 
Merhaba,
45001 de riskler ve fırsatları iki gruba ayırıyoruz.
Birisi yönetsel risk ve fırsatlar, diğeri de isg acil durum risk ve fırsatları.
Yönetsel risk ve fırsatları tanımlarken iç ve dış hususları (bağlam), ilgili tarafları ve yönetim sisteminin kapsamını dikkate almalısınız.
İsg risk analizinde (yönetsel olmayan) ise 18001 deki yönteminizi kullanabilirsiniz. Orada değerlendirmeyi yukarıda belirttiğimiz hususlar olmadan da yapabilirsiniz.


merhabalar,

Aslında zaman ayırıp detaylı bilgiler paylaşıyorsunuz öncelikle çok teşekkürler.
45001 için risk fırsat analizi bende biraz karıştı.
kurumumuza ait zaten yaklaşık 5 6 adet risk analizi mevcut 6331 kapsamında, ıso 45001 çalışmaları kapsamında biz sadece kendi birimimiz için bir çalışma yurutuyoruz yani sadece kendi direktörlüğümüzde. ben bir adet ıso risk fırsat analizi gerçekleştirip, onda da birimimize ait süreçler ile ilgili risk fırsat tanımlasam yeterliliği karşılamış olmaz mıyım. sizin paylaştığınız örnek 9001 olunca taslak olarak alıp üzerinden gidilmeli mi bilemedim:)
 
merhabalar,

Aslında zaman ayırıp detaylı bilgiler paylaşıyorsunuz öncelikle çok teşekkürler.
45001 için risk fırsat analizi bende biraz karıştı.
kurumumuza ait zaten yaklaşık 5 6 adet risk analizi mevcut 6331 kapsamında, ıso 45001 çalışmaları kapsamında biz sadece kendi birimimiz için bir çalışma yurutuyoruz yani sadece kendi direktörlüğümüzde. ben bir adet ıso risk fırsat analizi gerçekleştirip, onda da birimimize ait süreçler ile ilgili risk fırsat tanımlasam yeterliliği karşılamış olmaz mıyım. sizin paylaştığınız örnek 9001 olunca taslak olarak alıp üzerinden gidilmeli mi bilemedim:)

ISO 45001 kapsamında riskler ve fırsatlar kapsamında bir değerlendirme yapılırken 6331 kapsamında bazı maddeler alınabilir ama aynı zamanda sistemsel bakmak lazım. Örneğim İSG uzmanınız kendi personeliniz olarak görev yapıyor bu bir fırsattır neden olaylara, risklere anında tepki verebilirsiniz buda sizin için bir fırsat olacaktır. Ancak bu fırsat ne kadar önemli buna bakmanız lazım. Bu kapsamda;
İÇ UNSURLAR

ØÜst yönetimin İSG ‘ ye bakışı
ØÇalışanların İSG kültürü
Øİşyeri hekimi süreci
ØİSG uzmanı süreci
ØÇalışan temsilcisi süreci
ØYaşanan iş kazaları, şiddetleri sıklıkları
ØKazalardan çıkartılan dersler
ØİSG eğitimleri
ØKKD malzemelerin kalitesi, kullanımı
ØSağlık taramaları
ØPeriyodik kontroller, ölçümler
ØElemanların kalifiyesi, tecrübesi
ØKullanılan çalışma yöntemleri
ØKurumun mali durumu
ØDenetleme/kontrol süreçleri
ØPersonel sayısı
ØDış hizmetler ve durumu
ØMesai saatleri, ara dinlenmeleri dinlenme alanları
Ø……………….. vb. alabiliriniz.
zaten standart ;
b) dahili meseleler, ör.:
1) yönetişim, kuruluş yapısı, roller ve hesap verme durumları;
2) mevcut durumda ulaşılması gereken politikalar, hedefler ve stratejiler;
3) kaynaklar, bilgi ve yeterlilik bakımından kabiliyetler (ör. sermaye, zaman, insan kaynakları, prosesler, sistemler ve teknolojiler);
4) bilgi sistemleri, bilgi akışları ve karar alma prosesleri (hem resmi hem gayri resmi);
5) yeni ürünlerin, malzemelerin, hizmetlerin, araçların, yazılımların, tesislerin ve donanımın tanıtımı;
6) algılar ve değerlerin yanı sıra, çalışanlar ile ilişkiler;
7) kuruluştaki kültür;
8) kuruluşun benimsediği standartlar, kurallar ve modeller;
9) örnek olarak kuruluş dışına yaptırılan faaliyetler dahil sözleşmeye dayalı ilişkilerin şekli ve kapsamı;
10) çalışma süresi ayarlamaları;
11) çalışma koşulları;
12) yukarıdakilerin herhangi birinde meydana gelen değişiklikler. biçiminde örneklendirme yapmış.

Dış hususlar bakımından ele alırsak;
a) harici meseleler, ör.:
1) uluslararası, ulusal, bölgesel veya yerel olmasına bakılmadan kültürel, sosyal, siyasi, yasal,
finansal, teknolojik, ekonomik ve doğal çevreler ve pazar rekabeti;
2) yeni rakipler, yükleniciler, alt yükleniciler, tedarikçiler, ortaklar ve sağlayıcılar, yeni teknolojiler,
yeni yasaların getirilmesi ve yeni mesleklerin ortaya çıkması;
3) ürünlere dair yeni bilgilerin elde edilmesi ve bunların sağlık ve güvenliğe etkisi;
4) kuruluş üzerinde etkisi olan endüstri veya sektöre dair önemli yön vericiler ve eğilimler;
5) algılar ve değerlerin yanı sıra, harici ilgili taraflar ile olan ilişkiler;
6) yukarıdakilerin herhangi birinde meydana gelen değişiklikler; demiş ki bunlarla ilgili olarak;

DIŞ UNSURLAR

ØMevzuata uyum süreci??
ØÇalışma Bakanlığı denetimleri
ØMüşteriler gözünde firmanın İSG politikaları
ØYeni teknolojiler
ØEkonomik kriz …???
ØTedarikçi firmalar
Øİnsanların İSG bilinç düzeyi
ØYeni teşvikler
ØYeni mesleki yeterlilik kuralları
Ø………….

alabilirsiniz.
 
Merhaba ,
Riskten doğan fırsatları değilde swot analizindeki fırsatları nasıl değerlendirebiliriz?
 
6.1.1. risk ve fırsatları değerlendirirken kullanılan metotta, etki ve olasılıkta kullanılan puanların bir karşılığı olması gerekiyor.
Örnek: etki 1 karşılığı çok düşük, çok düşüğün açılımı nedir acıkça belirtilmelidir.
1 çok düşük = risk gerçekleşmez, iş saati kaybı yok, zarar 5000 tl den az gibi.
 
Etki Nicel Tanımlama

Etki PuanıNicel Tanım
1: Çok DüşükRiskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde çok az veya hiç etkisi olmaz.
  • İş saati kaybı: 0 saat
  • Zarar: 5.000 TL'den az
  • Rekabet: Pazar payında %1'den az düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde hafif bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %1'den az düşüş
2: Düşük | Riskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde sınırlı bir etkisi olur.
  • İş saati kaybı: 1-50 saat
  • Zarar: 5.000 TL-10.000 TL
  • Rekabet: Pazar payında %1-5'lik düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde orta düzeyde bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %1-5'lik düşüş
3: Orta | Riskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde orta düzeyde bir etkisi olur.
  • İş saati kaybı: 51-250 saat
  • Zarar: 10.000 TL-50.000 TL
  • Rekabet: Pazar payında %5-10'luk düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde önemli bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %5-10'luk düşüş
4: Yüksek | Riskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde önemli bir etkisi olur.
  • İş saati kaybı: 251-1.000 saat
  • Zarar: 50.000 TL-100.000 TL
  • Rekabet: Pazar payında %10-20'lik düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde ciddi bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %10-20'lik düşüş
5: Çok Yüksek | Riskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde çok önemli bir etkisi olur.
  • İş saati kaybı: 1.000 saat'ten fazla
  • Zarar: 100.000 TL'den fazla
  • Rekabet: Pazar payında %20'den fazla düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde yıkıcı bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %20'den fazla düşüş
Bu tanımlar, risk ve fırsatların etki ve olasılık puanlarını değerlendirmeye yardımcı olabilir. Tabii ki, bu tanımlar kuruluşun hedeflerine ve risk iştahına göre uyarlanabilir. Örneğin, bir kuruluşun hedefleri çok iddialıysa, etki 5 olan bir risk bile önemli olarak kabul edilebilir.
Bu tanımların yanı sıra, kuruluşlar kendi özel ihtiyaçlarına göre daha ayrıntılı tanımlar da geliştirebilirler. Örneğin, bir kuruluş, iş saati kaybını aşağıdaki gibi ölçebilir:
  • İş saati kaybı: Bir çalışanın veya bir ekip üyesinin bir risk nedeniyle çalışmadığı saat sayısının, toplam çalışma saatinin yüzdesi olarak ifade edilmesi.
Bu tür daha ayrıntılı tanımlar, risk ve fırsatları daha doğru bir şekilde değerlendirmeye yardımcı olabilir.

Olasılık Nicel Tanımlama

Elbette, risk ve fırsatları değerlendirmede kullanılan olasılık puanları için nicel tanımlar şu şekilde yazılabilir:
Olasılık PuanıNicel Tanım
1: Çok DüşükRiskin gerçekleşmesi çok düşük bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %1'den azdır.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için bir plan veya eylem yoktur.
2: Düşük | Riskin gerçekleşmesi düşük bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %1-10'dur.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için bazı planlar veya eylemler vardır, ancak bunlar tam olarak uygulanmamıştır.
3: Orta | Riskin gerçekleşmesi orta düzeyde bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %10-50'dir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için bazı planlar veya eylemler vardır ve bunlar kısmen uygulanmıştır.
4: Yüksek | Riskin gerçekleşmesi yüksek bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %50-90'dır.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için bazı planlar veya eylemler vardır ve bunlar büyük ölçüde uygulanmıştır.
5: Çok Yüksek | Riskin gerçekleşmesi çok yüksek bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %90'dan fazladır.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için planlar veya eylemler vardır ve bunlar tamamen uygulanmıştır.
Bu tanımlar, risk ve fırsatların olasılıklarını değerlendirmeye yardımcı olabilir. Tabii ki, bu tanımlar kuruluşun hedeflerine ve risk iştahına göre uyarlanabilir. Örneğin, bir kuruluşun risk iştahı düşükse, olasılık 1 olan bir risk bile önemli olarak kabul edilebilir.
Bu tanımların yanı sıra, kuruluşlar kendi özel ihtiyaçlarına göre daha ayrıntılı tanımlar da geliştirebilirler. Örneğin, bir kuruluş, riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığını aşağıdaki gibi ölçebilir:
  • Olasılık: Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için gerekli koşulların mevcut olma olasılığı olarak ifade edilmesi.
Bu tür daha ayrıntılı tanımlar, risk ve fırsatları daha doğru bir şekilde değerlendirmeye yardımcı olabilir.
İşte bazı ek tanımlar:
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşullar: Riskin gerçekleşmesi için gerekli olan faktörler veya olaylar.
  • Riskin gerçekleşmesi için planlar veya eylemler: Riskin gerçekleşmesini önlemek veya etkisini azaltmak için alınan önlemler.
Bu tanımlar, risk ve fırsatları daha iyi anlamak için yardımcı olabilir.
 
Etki Nicel Tanımlama

Etki PuanıNicel Tanım
1: Çok DüşükRiskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde çok az veya hiç etkisi olmaz.
  • İş saati kaybı: 0 saat
  • Zarar: 5.000 TL'den az
  • Rekabet: Pazar payında %1'den az düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde hafif bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %1'den az düşüş
2: Düşük | Riskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde sınırlı bir etkisi olur.
  • İş saati kaybı: 1-50 saat
  • Zarar: 5.000 TL-10.000 TL
  • Rekabet: Pazar payında %1-5'lik düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde orta düzeyde bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %1-5'lik düşüş
3: Orta | Riskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde orta düzeyde bir etkisi olur.
  • İş saati kaybı: 51-250 saat
  • Zarar: 10.000 TL-50.000 TL
  • Rekabet: Pazar payında %5-10'luk düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde önemli bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %5-10'luk düşüş
4: Yüksek | Riskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde önemli bir etkisi olur.
  • İş saati kaybı: 251-1.000 saat
  • Zarar: 50.000 TL-100.000 TL
  • Rekabet: Pazar payında %10-20'lik düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde ciddi bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %10-20'lik düşüş
5: Çok Yüksek | Riskin gerçekleşmesi halinde, hedefler üzerinde çok önemli bir etkisi olur.
  • İş saati kaybı: 1.000 saat'ten fazla
  • Zarar: 100.000 TL'den fazla
  • Rekabet: Pazar payında %20'den fazla düşüş
  • Reputational risk: İtibar üzerinde yıkıcı bir etki
  • Müşteri memnuniyeti: Müşteri memnuniyetinde %20'den fazla düşüş
Bu tanımlar, risk ve fırsatların etki ve olasılık puanlarını değerlendirmeye yardımcı olabilir. Tabii ki, bu tanımlar kuruluşun hedeflerine ve risk iştahına göre uyarlanabilir. Örneğin, bir kuruluşun hedefleri çok iddialıysa, etki 5 olan bir risk bile önemli olarak kabul edilebilir.
Bu tanımların yanı sıra, kuruluşlar kendi özel ihtiyaçlarına göre daha ayrıntılı tanımlar da geliştirebilirler. Örneğin, bir kuruluş, iş saati kaybını aşağıdaki gibi ölçebilir:
  • İş saati kaybı: Bir çalışanın veya bir ekip üyesinin bir risk nedeniyle çalışmadığı saat sayısının, toplam çalışma saatinin yüzdesi olarak ifade edilmesi.
Bu tür daha ayrıntılı tanımlar, risk ve fırsatları daha doğru bir şekilde değerlendirmeye yardımcı olabilir.

Olasılık Nicel Tanımlama

Elbette, risk ve fırsatları değerlendirmede kullanılan olasılık puanları için nicel tanımlar şu şekilde yazılabilir:
Olasılık PuanıNicel Tanım
1: Çok DüşükRiskin gerçekleşmesi çok düşük bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %1'den azdır.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için bir plan veya eylem yoktur.
2: Düşük | Riskin gerçekleşmesi düşük bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %1-10'dur.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için bazı planlar veya eylemler vardır, ancak bunlar tam olarak uygulanmamıştır.
3: Orta | Riskin gerçekleşmesi orta düzeyde bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %10-50'dir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için bazı planlar veya eylemler vardır ve bunlar kısmen uygulanmıştır.
4: Yüksek | Riskin gerçekleşmesi yüksek bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %50-90'dır.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için bazı planlar veya eylemler vardır ve bunlar büyük ölçüde uygulanmıştır.
5: Çok Yüksek | Riskin gerçekleşmesi çok yüksek bir olasılığa sahiptir.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığı %90'dan fazladır.
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için planlar veya eylemler vardır ve bunlar tamamen uygulanmıştır.
Bu tanımlar, risk ve fırsatların olasılıklarını değerlendirmeye yardımcı olabilir. Tabii ki, bu tanımlar kuruluşun hedeflerine ve risk iştahına göre uyarlanabilir. Örneğin, bir kuruluşun risk iştahı düşükse, olasılık 1 olan bir risk bile önemli olarak kabul edilebilir.
Bu tanımların yanı sıra, kuruluşlar kendi özel ihtiyaçlarına göre daha ayrıntılı tanımlar da geliştirebilirler. Örneğin, bir kuruluş, riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşme olasılığını aşağıdaki gibi ölçebilir:
  • Olasılık: Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşulların gerçekleşmesi için gerekli koşulların mevcut olma olasılığı olarak ifade edilmesi.
Bu tür daha ayrıntılı tanımlar, risk ve fırsatları daha doğru bir şekilde değerlendirmeye yardımcı olabilir.
İşte bazı ek tanımlar:
  • Riskin gerçekleşmesi için gerekli koşullar: Riskin gerçekleşmesi için gerekli olan faktörler veya olaylar.
  • Riskin gerçekleşmesi için planlar veya eylemler: Riskin gerçekleşmesini önlemek veya etkisini azaltmak için alınan önlemler.
Bu tanımlar, risk ve fırsatları daha iyi anlamak için yardımcı olabilir.

Ferhat bey çok güzel anlattınız teşekkür ederim.

Firmamızda sizin belirttiğiniz tabloya benzer metot kullanılmakta biz bu metodu riskleri değerlendirirken kullanıyoruz, fırsatları değerlendirirken de aynı metodu kullanabilir miyiz.
Bu tanımlar, risk ve fırsatların olasılıklarını değerlendirmeye yardımcı olabilir.
 
Arkadaşlar merhaba 45001 6.madde ile ilgili elinde örnek çalışmalar olan arkadaşlar varsa yardımcı olabilir mi?
6 - Planlama
6.1 Risk ve fırsatları belirleme faaliyetleri
6.1.1 Genel
6.1.2 Tehlike tanımlaması ve risk ve fırsatları değerlendirme
6.1.3 Yasal şartlar ve diğer şartların belirlenmesi
6.1.4 Planlama faaliyeti
6.2 İSG hedefleri ve bunlara erişmek için planlama
6.2.1 İSG hedefleri
6.2.2 İSG hedeflerine erişmek için planlama
Örnek çalışma şahsım adıma artık burada paylaşım yapmıyorum ama detay verirseniz yardımcı olmaya çalışırım 6.maddedin hepsi mi yoksa alt başlıklardan herhangi bir madde ile alakalı mı bilgi istiyorsunuz?
 
Merhabalar engin bey,
bizim iş güvenliği uzmanımız firma adına acil durum risk analizlerini her departman için yapmış. Ama burda fırsatlar yer almıyor sorun olur mu? Acil durum risk analizi dışında bende iç ve dış hususlarla ilgili yönetsel riskleri ve fırsatarı ayrıca değerlendirdim. Fırsatlar acil durum risk analizinde de yer almalımı?
 
6 - Planlama
6.1 Risk ve fırsatları belirleme faaliyetleri
6.1.1 Genel
6.1.2 Tehlike tanımlaması ve risk ve fırsatları değerlendirme
6.1.3 Yasal şartlar ve diğer şartların belirlenmesi
6.1.4 Planlama faaliyeti
6.2 İSG hedefleri ve bunlara erişmek için planlama
6.2.1 İSG hedefleri
6.2.2 İSG hedeflerine erişmek için planlama
Örnek çalışma şahsım adıma artık burada paylaşım yapmıyorum ama detay verirseniz yardımcı olmaya çalışırım 6.maddedin hepsi mi yoksa alt başlıklardan herhangi bir madde ile alakalı mı bilgi istiyorsunuz?
Engin bey merhaba,
6.1.4 maddesinde tam olarak ne isteniyor, planlamadan kastı nedir? Ben şöyle düşünmekteyim yanlış mı doğru mu bilememekteyim açıkcası. Planlamadan kastı ; Risk ve fırsatlardan doğan yüksek veya orta dereceli risklerin, yasal yükümlülüklerden uyum sağlanmayan maddeler için bir aksiyon planlamak gibi. Bilgilendirirseniz çok sevinirim. İyi çalışmalar dilerim.
 
Engin bey merhaba,
6.1.4 maddesinde tam olarak ne isteniyor, planlamadan kastı nedir? Ben şöyle düşünmekteyim yanlış mı doğru mu bilememekteyim açıkcası. Planlamadan kastı ; Risk ve fırsatlardan doğan yüksek veya orta dereceli risklerin, yasal yükümlülüklerden uyum sağlanmayan maddeler için bir aksiyon planlamak gibi. Bilgilendirirseniz çok sevinirim. İyi çalışmalar dilerim.
Merhaba,
6.1.4 maddesinde iki husus var bunlardan ilki faaliyetlerin planlanması bu faaliyetler 3 ana başlıkta incelenir;
1. riskleri ve fırsatları ele alma
2. yasal şartları ve diğer şartları ele alma
3. acil duruma hazır olma ve müdahale
ikinci husus ise nasıl yapılacağıdır bunlarda iki ana başlıkta incelenir;
1.faaliyetleri İsg yönetim sistemi proseslerine veya diğer iş proseslerine entegre etme ve uygulama
2. bu faaliyetlerin etkinliğini değerlendirme
 

Online ISO Standart Eğitimleri

Geri
Üst